De "eupresa" para empresa: como parar de fazer tudo sozinho no seu negócio de fotografia

Fotógrafo, vou te mostrar como construir uma equipe que não só alivia sua carga, mas faz seu negócio crescer!

Você já se sentiu sobrecarregado tentando dar conta de tudo? Atendimento, edição, entregas, gestão financeira, redes sociais... E nunca sobra tempo pra criar ou mesmo pra viver, né? Relaxa que você não tá sozinho nessa! Mas existe uma solução matadora: montar uma equipe bem estruturada e eficiente. Bora descobrir como transformar sua "eupresa" em um negócio lucrativo! 🤘

Os medos que te seguram

Quando falo sobre montar equipe, sempre escuto:

"Não tenho dinheiro pra contratar"

"Ninguém vai fazer tão bem quanto eu"

"Já tentei e só me deu dor de cabeça"

"Vou perder o controle do meu negócio"

Mas vou te falar a real: fazer tudo sozinho tem um custo muito maior – o custo da sua liberdade e do crescimento do seu negócio.

Comece pelo início 

Antes mesmo de contratar, você precisa organizar seus processos. Isso é fundamental pra garantir consistência no trabalho da equipe. Aqui está o passo a passo:

• Atendimento ao cliente: Crie um roteiro de respostas

• Fluxo de trabalho: Documente desde o briefing de orçamento até a entrega

• Edição: Liste suas ferramentas e seu estilo padrão

• Pós-venda: Defina um método pra manter os clientes próximos
  

Hora de treinar 

Sacada do Kunz: gravar vídeos curtos mostrando como você faz cada tarefa. É mais rápido que escrever e mais claro pra quem vai aprender.

Escolha as ferramentas certas

No meu negócio, uso três ferramentas essenciais:

• Google Agenda: pra compartilhar compromissos com a equipe

• ClickUp: pra gestão de tarefas e projetos

• Slack: pra manter a comunicação organizada
  

"Mas Robson, é muita coisa! Por onde eu começo?”

Primeira semana:

• Liste todas as tarefas que você executa.

• Identifique quais podem ser delegadas.

• Documente os processos mais simples.

Primeiro mês:

• Implemente ferramentas de gestão.

• Crie manuais para atividades frequentes.

• Defina padrões e métricas de qualidade.

Em três meses:

• Contrate uma pessoa.

• Ajuste processos conforme o feedback.

• Refine seu sistema de delegação.
  

Pae, deixar de ser uma "eupresa" não acontece do dia pra noite, mas é um passo fundamental pro crescimento do seu negócio. Quando você documenta processos, delega tarefas e monta uma equipe f&da, abre espaço pra focar no que realmente importa: criar e crescer. A ideia não é trabalhar mais, é trabalhar melhor! 

Curtiu o passo a passo? Quer saber quais são os custos para contratar alguém pro seu negócio de fotografia e se vale a pena o investimento? 

Confira o vídeo: Quais são os CUSTOS para CONTRATAR EQUIPE? No meu canal do Youtube, apertando no botão abaixo.